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  • 专业人才如何走上管理岗位
  • 对于企业来说，希望能够通过内部提拔优秀的人才作为管理岗位的主管，一方面是因为综合成本较低，另一方面是希望能够有更熟悉公司内部发展的人才担任管理，避免团队融合上出现问题。对于优秀的从业者来说，特别是团队优秀人才，在走上管理岗位的时候，一定要学会改变工作重心，否则个人和团队相处不够融洽，将会给自己的发展带来影响。这也是许多技术岗位的人走上管理岗位以后，却坚持事事亲为，所有的事情都自己亲自操作，缺少管理技巧的原因。
    为了避免这种情况出现，或者企业内部的优秀人才难以胜任管理人才，就需要企业通过人力资源招聘管理人才，但这时候管理岗位的领导和部门团队融合仍旧需要时间，很多时候也会出现一些不可控的情况，甚至会给团队建设带来影响。而优秀的人才想要从事管理岗位，一定要学会全面思考岗位职责，能够建立属于自己的人脉关系，为团队做好上下级之间的沟通，将团队工作更好的传达给每一个成员，将团队的成果更好的展示给其他部门和领导。
    对于技术型人才来说，想要走上管理岗位，就需要做出一定的转型，需要懂得一些团队管理技巧，能够更好的为团队发展做出自己的努力，首先自己作为技术出身，对团队工作会有比较深刻的认识，能够更好的为团队成员分配工作是最基础的，做好团队的绩效考核等工作也是非常有必要的，同时团队内部的矛盾、团队与其他部门的沟通，都需要管理岗位的从业者来处理，做好部门的沟通和协调，也是团队管理必不可少的能力。当然技术型管理人才还是有自身优势的，如果能够做出改变，就更适合做团队管理者。